В условиях высокотехнологичного общества и инновационной экономики компаниям все чаще приходится сталкиваться с вызовами, требующими нестандартных, комплексных и гибких решений.
Мы стремимся обеспечить поддержку наших клиентов на всех стадиях решения проблемы – от формулирования целей до внедрения и мониторинга результатов. Наш подход заключается в реализации потенциала роста компании на основании глубокого анализа ретроспективы и понимания стратегических целей бизнеса. Мы ориентированы на закрепление достигнутого эффекта в долгосрочной перспективе, поэтому стараемся сопровождать проект не только на стадии разработки и моделирования, но и на стадии внедрения и достижения результатов проекта. Наша международная команда специалистов работает в тесном сотрудничестве со специалистами клиента, обеспечивая эффективную обратную связь на всех корпоративных уровнях.
В процессе роста компании у собственников возникает потребность в формулировании долгосрочной стратегии развития бизнеса.
Например, собственник видит, что вектор развития компании не соответствует текущему видению ситуации или сложная структура бизнеса имеющая подразделения с противоречащими интересами или компания нуждается в новых прорывных продуктах и рынках. В любой из вышеперечисленных ситуаций необходима помощь квалифицированных специалистов, которые смогут адаптировать существующую стратегию под текущие изменения в стратегических целях, подготовка полноценной стратегии развития компании или отдельных ее компонентов. Нашей отличительной особенностью является клиентоориентированность и нацеленность на результат.
Мы осуществляем комплексную поддержку инвестиционных проектов на всех стадиях процесса: от подготовки технического задания на разработку инвестиционного проекта и построения финансовой модели и бизнес-процесса до защиты проекта в фондах и инвестиционных банках и последующего мониторинга реализации.
Подготовленные нами отчетные документы отвечают требованиям и принимаются крупнейшими инвестиционными структурами страны (Фонд развития Дальнего Востока, Фонд развития моногородов, Сбербанк Капитал, ВЭБ, ВТБ, Газпромбанк). Ключевой нашей задачей является выделение средств на реализацию проекта и поддержка его успешной реализации.
Ключевым фактором успеха оптимизации бизнес-процессов и разработки системы управления издержками является уникальный и гибкий подход к каждой конкретной задаче, поставленной перед нами, будь то аудит процессов и технологий, разработка программы управления затратами или ее внедрение.
В нашей работе мы сочетаем классические технологии в области управления издержками с отраслевыми наработками, что позволяет учесть специфику каждого конкретного случая и добиться максимального эффекта.
Наш подход к сопровождению сделок с капиталом включает рассмотрение ключевых вопросов, связанных с определением существующих и потенциальных рисков, влияющих на решение инвесторов о приобретении компании, а также на стоимость и условия приобретения.
Мы учитываем финансовые, налоговые и правовые аспекты, сопровождаем клиента в переговорном процессе и подготовке документов по сделке. Мы индивидуально подходим к каждому клиенту, учитывая особенности его бизнеса и цели сделки.
Наши услуги включают:
- Определение рисков, влияющих на решение об инвестировании и стоимость бизнеса, в том числе анализ операций с аффилированными сторонами и выявление потенциально сомнительных операций
- Комплексный финансовый анализ со стороны покупателя
- Комплексный финансовый анализ со стороны продавца
- Налоговый анализ
Также мы оказываем услуги по проверке благонадежности контрагентов и выявлению риска потенциального мошенничества (подробнее в разделе Forensic).
При всем многообразии целей мониторинга реализации долгосрочных проектов основной задачей этой процедуры является получение ответа на три вопроса:
- Соответствуют ли фактически потраченные средства запланированным инвестициям?
- Все ли запланированные работы выполнены?
- Соответствует ли фактический график реализации проекта плановому?
Процедуры технологического, строительного и финансового аудита реализации проекта, проводимые нами, позволяют получить объективный ответ на эти вопросы, подкрепленный анализом причин отклонений и выработкой рекомендаций по их устранению.
На различных стадиях жизненного цикла компании у менеджмента и собственника компании может возникнуть потребность в независимом финансовом мониторинге состояния компании и определении ключевых факторов стоимости натуральных и стоимостных показателей/индикаторов состояния компания, для дальнейшего мониторинга развития компании.
Наши специалисты имеют глубокое понимание технологических и финансовых процессов протекающих в предприятиях различных отраслей, что позволяет грамотно и объективно диагностировать текущее состояние компании и провести сопоставление текущих финансово производственных показателей компании с конкурентами и разработать систему ключевых показателей эффективности работы кмпании.
Система укрупненных показателей стоимости (УПС) является эффективным инструментом экспресс - планирования для организации или структур, имеющих большое количество разноплановых типовых объектов.
Ключевой особенностью системы УПС является систематизация типовых объектов с последующим определением для каждого типа ключевых стоимостных характеристик и корректировок.
Она позволяет:
- Осуществлять среднесрочное и долгосрочное планирование деятельности в сжатые сроки с минимальными трудозатратами;
- Проводить сопоставительный анализ затрат и инвестиций в объекты различных типов;
- Регистрировать изменения и в короткие сроки получать текущий срез ситуации в организации или отрасли без проведения длительных аналитических процедур;
- Оперативно проводить сценарный анализ и анализ чувствительности без построения подробных детальных планов.
Система является многофункциональной и гибкой, позволяя руководящему звену комплексно и быстро оценивать текущую ситуацию и просчитывать различные варианты ее развития с учетом различных вводных параметров.
Вопросы экологии в настоящее время являются одними из самых приоритетных вопросов развития бизнеса. Мы специализируемся на экономических аспектах экологического консалтинга, помогая нашим клиентам оценить объемы инвестиции и эффект от внедрения тех или иных экологических мероприятий.
Одним из важнейших направлений нашей деятельности является комплексное сопровождение проектов по обращению с радиоактивными отходами (РАО) и твердыми бытовыми отходами (ТБО) в качестве финансового консультанта.
Предоставление консультационных услуг структурам госсектора является одним из приоритетных направлений нашей деятельности. Мы стараемся предложить эффективное и оперативное решение поставленных перед нами задач с учетом особенностей управленческого процесса в государственных структурах.
Приоритетными аспектами нашей деятельности являются следующие направления:
- Разработка, обоснование и мониторинг целевых, ведомственных и специальных программ;
- Сопровождение долгосрочных программ и проектов;
- Подготовка обосновывающих материалов для системы КПЭ и мониторинг ее внедрения;
- Разработка методических рекомендаций и регламентов (порядков) в рамках отдельных задач государственного управления;
- Методологическая поддержка разработки информационных систем.
Сопровождение проектов по созданию комплексов по обращению с ТБО
В качестве финансового консультанта мы осуществляем сопровождение проектов по созданию комплексов по обращению с твердыми бытовыми отходами (ТБО) на территории Рязанской, Костромской области, Сахалина и Хабаровска.
Наши специалисты осуществляют разработку финансовой модели создания таких комплексов и сопровождение процедуры выделения средств в Фонде развития Дальнего Востока и инвестиционном подразделении Сбербанка России.
Разработка финансовой модели внедрения венчурного продукта
Мы осуществляли разработку финансовой модели внедрения венчурного продукта бизнес-джета, осуществляющего свою деятельность в США.
Наше сопровождение проекта в качестве финансового консультанта позволило организации получить финансирование на запуск продукта.
Аудит инвестпроекта по строительству торгового комплекса
Специалисты Baker Tilly Russia осуществляли финансовый и технический аудит инвестиционного проекта по строительству торгового комплекса в районе аэропорта Пулково. В рамках проекта были выполнены следующие работы:
- оценка текущей концепции использования объекта с учетом конкурентной среды;
- анализ эффективности управления объектом, в частности, управления расходами по коммунальным услугам; ведение финансового учета и управления финансовыми потоками;
- разработка концепции развития объекта;
- разработка финансовой модели проекта.
Разработка пакета моделей для расчета величины расходов
Специалистами Baker Tilly Russia был разработан пакет моделей, позволяющий организациям оперативно и комплексно рассчитать величину расходов на:
- вывод из эксплуатации ядерно- и радиационноопасных объектов;
- обращение с радиоактивными отходами;
- реабилитацию загрязненных территорий;
- обращение с отработавшим ядерным топливом.
Пакет моделей является универсальным инструментом, позволяющим оценить затраты на завершающих стадиях различных технологических циклов атомной промышленности исходя из единых отраслевых предпосылок. При этом модели позволяют оперативно проводить расчеты для различных целей – от бухгалтерской отчетности до подготовки локально-объектовых концепций - и оценивать эффекты от изменения ключевых параметров расчета. В настоящее время инструмент используется большинством организаций атомной отрасли при подготовке обоснования программ вывода из эксплуатации объектов ЯРОО, расчета резервов для финансирования расходов в области заключительных стадий ядерно-технологического цикла и подготовки данных для составления финансовой отчетности.
Хочу поблагодарить коллектив компании РОССИЙСКАЯ ОЦЕНКА за совместную работу над проектом. Это было высоко профессиональное, интересное сотрудничество!
В совокупности с ответственным подходом ко всем этапам работы и четким выполнением взятых на себя обязательств, можем охарактеризовать Компанию как надежного партнера и высокопрофессиональную консалтинговую компанию.